Este recurso ofrece una guía para que las iglesias evalúen y rediseñen sus viajes misioneros a corto plazo y se aseguren de que sean beneficiosos para todas las partes involucradas: las culturas receptoras, la iglesia que envía, los colaboradores en el campo y los participantes. El documento resalta la importancia de desarrollar una visión clara, elegir a los colaboradores adecuados y comunicar y categorizar eficazmente los viajes para evitar errores comunes, como la insensibilidad cultural. Al implementar prácticas de capacitación y retroalimentación bien pensadas, las iglesias pueden maximizar el impacto de estos viajes, fomentando conexiones significativas y promoviendo el compromiso a largo plazo con las misiones globales.

As viagens de curto prazo têm sido criticadas nos últimos anos, e em parte com razão. Com a publicação de livros como Quando a Ajuda Prejudica (When Helping Hurts) de Steven Corbett e Brian Fikkert, a igreja na América do Norte começou a despertar para a realidade de que algumas viagens podem ser ineficazes ou até prejudiciais. Algumas das possíveis armadilhas das viagens de curto prazo incluem:

• Igrejas gastando grandes somas de dinheiro em viagens de curto prazo, valores que poderiam facilmente financiar os obreiros e ministérios que estão indo ajudar

• Membros de equipes de curto prazo cometendo erros culturais que atrasam o trabalho de missionários de longo prazo

• Participantes de viagens fazendo escolhas paternalistas que falham em afirmar a dignidade das pessoas que estão tentando alcançar, num esforço para fazer com que sua viagem pareça significativa e eficaz

• Igrejas realizando viagens de curto prazo como forma de “cumprir tabela” em relação ao envolvimento missionário

Essas são questões sérias a considerar e podem ser grandes motivos para uma igreja reavaliar sua visão para viagens de curto prazo. Algumas igrejas podem até decidir eliminá-las por completo devido a todos os problemas que causaram. Acreditamos, no entanto, que há maneiras de redefinir e reformular as viagens de curto prazo para usar este programa comum da igreja de maneiras saudáveis.

Ao reformular o treinamento, a implementação e o acompanhamento de nossas viagens de curto prazo, podemos resgatar uma estrutura existente que ocupa um lugar especial no coração de muitos membros da igreja. Alguns exemplos de viagens de curto prazo que funcionam bem e que este recurso defenderá são os seguintes:

1. Bênção para o Parceiro - As viagens podem ser uma bênção incrível para o missionário em campo ou parceiro indígena quando a viagem é planejada com o campo em mente em primeiro lugar.

2. Bênção para o Ministério - Quando um missionário ou parceiro indígena vê as viagens de curto prazo como parte vital de sua estratégia, eles conseguem usá-las para aumentar seu impacto no campo.

3. Bênção para a Igreja Enviadora - Quando o missionário ou parceiro nacional tem uma visão para que as viagens de curto prazo impactem a igreja enviadora e os participantes da viagem, o impacto recíproco na igreja pode ser eternamente significativo.

Neste recurso, examinaremos maneiras de “resgatar” o modelo de viagem de curto prazo para que possa ser uma bênção para todas as partes envolvidas.

Para aplicar o conteúdo compartilhado no restante deste recurso, considere baixar e imprimir a “” (Folha de Trabalho para Desenvolver uma Estratégia de Viagens de Curto Prazo Saudáveis).

Desenvolva a Visão para Suas Viagens

Comece definindo uma visão para suas viagens de curto prazo. Muitas igrejas as fazem apenas porque é o que as igrejas fazem. Certifique-se de que sua liderança esteja verdadeiramente alinhada com a visão das viagens de curto prazo. Considere algumas perguntas como:

1. Você está fazendo viagens apenas para oferecê-las e atender a uma necessidade percebida de seus membros? Ou as está fazendo com um propósito estratégico significativo?

2. Quais são esses propósitos estratégicos? (impacto no campo, cuidado missionário, mobilização, etc.)

3. Você perguntou aos seus parceiros de campo se as viagens de curto prazo são úteis para eles? Você perguntou a eles o que você pode fazer nessas viagens que seria útil para o ministério?

4. Você tem os parceiros de campo certos para enviar? Quais valores você deseja que eles incorporem? Em quais estratégias você deseja que eles estejam engajados e nas quais você possa se juntar?

5. Você quer que seus parceiros de viagem de curto prazo sejam aqueles com os quais você está fazendo parceria a longo prazo? (ou seja, enviar várias viagens de curto prazo, destacar para a igreja, enviar pessoal de médio/longo prazo, etc.)

6. Você deseja oferecer diferentes tipos de viagens para os diversos níveis de maturidade e habilidade de seus membros?

7. O que você espera ver em seus membros quando retornarem da viagem?

As viagens de curto prazo consomem recursos financeiros significativos da igreja e dos doadores. Elas também consomem o tempo do coordenador de viagens de curto prazo, do participante e do campo. Como o dano potencialmente causado pode superar o benefício que elas trazem, você precisa garantir que a visão seja clara.

Desenvolva os Parceiros Certos

O parceiro de campo é muito importante para uma viagem de curto prazo saudável. O local pode se alinhar perfeitamente com sua visão estratégica, mas se o parceiro de campo não for alguém com quem você se alinha para enviar seu pessoal ao campo corretamente, a viagem de curto prazo não terá o impacto que você deseja. A avaliação de parceiros é um importante segundo passo. Considere o seguinte:

1. Idealmente, a viagem de curto prazo não deve ser sua primeira viagem para aquele local. Há apenas tanto que pode ser aprendido sobre um parceiro por meio de uma chamada de vídeo, em um site ou até mesmo em uma reunião em sua igreja. Consiga um líder de confiança no local para avaliar o parceiro. Veja “Como Fazer uma ”.

2. Desenvolva uma lista de perguntas para essa viagem de visão. Além das perguntas em “Como Fazer uma Viagem de Visão”, você também pode consultar o recurso Upstream, “Questions for Evaluating On-Field Partners” (Perguntas para Avaliar Parceiros de Campo). Desenvolva essas perguntas com base nos valores que você deseja que o líder da viagem incorpore e no que você deseja que seu pessoal esteja fazendo na viagem.

3. Se você deseja que suas viagens de curto prazo se conectem a oportunidades de longo prazo, você desejará avaliar se esse parceiro é um com quem sua igreja deseja fazer parceria a longo prazo antes de se comprometer com uma viagem de curto prazo.

Se você não puder avaliar um parceiro suficientemente, pode querer reconsiderar o envio de suas equipes de curto prazo para aquele local.

Reavalie a Comunicação de Suas Viagens de Curto Prazo

Ao comunicar suas viagens de curto prazo aos membros de sua igreja, talvez seja necessário reconsiderar como você as comunica a eles.

Um ponto de partida é como você chama suas viagens de curto prazo. Na maioria das vezes, elas são simplesmente chamadas de “viagens missionárias”. Infelizmente, os norte-americanos são conhecidos por, às vezes, ter um ponto de vista paternalista em relação a outras culturas. Os participantes de viagens de curto prazo da América do Norte tendem a presumir o que acham que as pessoas de outras culturas precisam, em vez de fazer perguntas. Este tem sido um grave erro nas missões modernas. Às vezes, levou à desumanização das pessoas que os norte-americanos pretendiam servir. Também fez com que muitos locais se tornassem dependentes da ajuda contínua de missionários, em vez de líderes empoderados.

Além disso, um fio condutor comum na mobilização da Geração Z é que eles podem ser mais avessos à palavra “missões” por causa de sua estreita ligação com o colonialismo. Embora possam precisar ter uma discussão esclarecedora sobre o que significam “missões” e “missionário”, a publicidade de viagens de curto prazo pode não ser o lugar para começar.

Embora chamar uma viagem de “viagem missionária” não seja o único fator que contribui para isso, considere tirar a palavra “missão” do título de suas viagens para continuar a trabalhar contra essa mentalidade paternalista nas viagens. A próxima seção fornece exemplos de frases alternativas.

Categorize Suas Viagens

Uma maneira que observamos as igrejas encontrando sucesso na comunicação de suas viagens e na administração dos recursos que as cercam é criar categorias de viagens. Dividi-las em categorias ajuda em:

1. A administração de recursos — colocar as pessoas certas, nas viagens certas, para os locais certos, para as distâncias certas, pelo tempo certo e pelo custo certo

2. O esclarecimento das expectativas de um participante de viagem de curto prazo — ajudá-los a ter a postura correta na viagem

Algumas categorias que observamos as igrejas utilizando incluem, mas não se limitam a:

1) Viagens de Exposição

O objetivo dessas viagens é a exposição de seus membros ao que está acontecendo no campo. O objetivo da viagem é definido menos pelo que o indivíduo faz pelo campo missionário, mas pelo que o campo missionário faz pelo indivíduo. Muitas vezes, essas viagens são mais curtas, para um local mais próximo, em um fuso horário semelhante e têm custos mais baixos. Essas viagens também são boas para famílias.

2) Viagens de Cuidado Missionário

São viagens focadas principalmente no cuidado do missionário. Muitas vezes, são uma pequena equipe que inclui um líder da igreja e alguém com quem o missionário é próximo na igreja. Se o missionário for um casal ou família, considere levar várias pessoas conectadas ao missionário. O objetivo dessas viagens é amar o missionário ou parceiro.

Esses participantes da viagem precisam vir com amor e cuidado em suas mentes, mais do que missão e estratégia. Embora o missionário possa querer que você se envolva em algum ministério ou converse sobre estratégia, isso deve ser liderado por eles em vez de exigido.

3) Viagens Especializadas

Uma viagem especializada é aquela em que uma necessidade específica foi manifestada pelo missionário ou pelo parceiro indígena. Esta não é uma necessidade determinada pela igreja enviadora, mas uma que é manifestada pelo campo. Ao atender a essa necessidade, você envia membros de confiança de sua igreja com um dom ou conjunto de habilidades específico.

Um erro frequentemente cometido com viagens especializadas é enviar membros que não foram treinados para se relacionar com outras culturas e que não têm o conjunto de habilidades para atender à necessidade. É por isso que distinguir entre viagens de exposição e viagens especializadas é tão importante. As viagens de exposição são o melhor tipo de viagem para o participante de primeira viagem, pois terão baixo impacto (tanto positivo quanto negativo) no ministério. As viagens em que uma necessidade específica é atendida precisam de participantes treinados e habilidosos.

Um exemplo disso na igreja onde servi como pastor de missões foi meu amigo Marlin Rice. Nosso pastor de ensino esteve na Zâmbia várias vezes, reuniu algumas das necessidades manifestadas pelo povo e determinou com eles que o treinamento agrícola era necessário para a saúde sustentável dos membros da igreja.

Ao longo dos vinte anos seguintes, Marlin fez várias viagens por ano para essa área para ensinar princípios básicos de agricultura. Essas práticas ajudaram a igreja a ter uma fonte de alimento sustentável. Na região onde Marlin trabalhou, esse treinamento então se multiplicou organicamente. A chave foi que os crentes locais foram questionados sobre o que precisavam e essa necessidade foi atendida de forma ponderada e com uma forte crença no povo indígena como portadores da imagem do Senhor, com sua própria criatividade, intelecto e capacidade.

4) Viagens de Evangelismo

Há algumas considerações importantes ao enviar viagens com foco evangelístico:

1. Tradutores - Se você está indo para um lugar onde os locais falam outro idioma, como você se sente sobre seu pessoal trabalhando por meio de tradutores? Seria melhor fazer um treinamento com pessoas indígenas que falam o idioma de nossos participantes da viagem? Seria melhor ir para um lugar onde haja pessoas que falam o mesmo idioma que seus participantes da viagem?

2. Diferença Cultural - As diferenças culturais entre seu povo e a cultura indígena são muito grandes para que seus participantes de viagem de curto prazo as superem? Há alguns locais onde é necessário um estudo extenso da cultura e da religião do povo para comunicar o evangelho de forma eficaz. Se for muito grande, você deve considerar outros locais para viagens evangelísticas? Ou você deve considerar um grupo de pessoas mais seleto e treinado para fazer essas viagens?

Treinamento Eficaz para Viagens de Curto Prazo

Aqui estão alguns elementos importantes do treinamento eficaz para viagens de curto prazo:

Escolha as pessoas certas para ir pelo tempo certo.

Você pode levar praticamente qualquer pessoa em uma viagem de exposição de uma semana. Se sua viagem for muito mais longa do que isso, você precisará dedicar tempo e esforço para determinar quem deve ir e quem não deve. A química relacional é incrivelmente importante quando você passa muito tempo junto em situações de alto estresse.

O treinamento deve envolver interação entre os membros da equipe.

Foi comprovado que a má dinâmica de equipe é uma das principais razões pelas quais as pessoas têm uma experiência ruim de curto prazo. Cultivar um senso de amor e confiança no país é importante para se preparar para enfrentar os inevitáveis desafios relacionais que virão durante a viagem. A proximidade em situações no exterior aumenta o estresse, e o estresse aumenta os erros relacionais. Tomar medidas para construir confiança antes da viagem valerá a pena quando você chegar ao campo.

Inclua treinamento transcultural.

Tornar-se um especialista em ministério transcultural leva anos, mas aqui está um exercício que considerei particularmente útil para nosso curso intensivo com equipes de curto prazo. Compartilhe o seguinte gráfico com eles, juntamente com explicações de cada um dos sistemas de valores culturais ocidentais e orientais:

Ao compartilhar o gráfico, peça-lhes que deem exemplos de cada um dos valores ocidentais em ação. Peça-lhes que deem exemplos de alguns dos valores orientais também. Peça-lhes que pensem nos pontos positivos do sistema de valores oriental e nos negativos do sistema de valores ocidental. Peça-lhes que deem exemplos de valores opostos que podem encontrar no campo. Tenha uma conversa sobre como trabalhar na prática com esses diferentes sistemas de valores durante a viagem.

Descreva as expectativas adequadas para a viagem.

Você terá que elaborar suas expectativas de acordo com o tipo de viagem que está enviando. As viagens de exposição exigirão o máximo de trabalho para ajustar as expectativas de sua equipe. Comunique a importância de ter uma postura de aprendizado e serviço, em vez de uma mentalidade orientada por tarefas. Na verdade, é melhor ajudá-los a ter o mínimo de expectativas possível e a vir com a mente aberta. Incentive-os a abandonar suas expectativas e, em vez disso, vir com perguntas. Por exemplo,

1. Quando você encontrar algo que pareça diferente ou menos valioso do que você está acostumado em sua cultura, não se apresse em julgar, mas pergunte: “O que Deus quer me ensinar sobre outras culturas?”

2. Quando o anfitrião no exterior pedir que você faça algo que pareça estranho ou que você não goste particularmente, pergunte: “Eu realmente preciso contestar isso, ou posso confiar no parceiro da minha igreja e procurar aprender algo seguindo a liderança deles?”

3. Quando a programação não estiver tão clara quanto você gostaria ou parecer que você está perdendo tempo, como você pode ter uma postura de servo e uma atitude de escuta diante do Senhor?

Pergunte ao anfitrião sobre o que ele deseja que a equipe seja treinada antes de vir.

Alguns anfitriões não se importarão, e alguns anfitriões terão altas expectativas. É claro que você precisará usar sua sabedoria como líder de missões para determinar o que sua equipe deve aprender e fazer antes da viagem, mas ter uma postura de aprendizado em relação ao seu anfitrião é fundamental para comunicar o serviço a eles e às pessoas que vão na viagem. Eles podem pedir que você use um método evangelístico que seja teologicamente aceitável, mas não o seu favorito. Nós o encorajamos a usar esse método. Eles podem pedir que você faça um ou dois treinamentos antes de vir que você sinta que são desnecessários. Nós o encorajamos a fazer o treinamento. Apoie o obreiro de longo prazo.

Debriefing Após uma Viagem de Curto Prazo

A reentrada e o debriefing adequados acontecem durante toda a viagem. É importante que as equipes de viagem de curto prazo criem espaço. Comece sua reflexão no campo pedindo que seu pessoal mantenha um diário durante a viagem. Consulte também o livro da Upstream, Listen: How to Make the Most of Your Short-term Trip (Ouça: Como Aproveitar ao Máximo Sua Viagem Missionária de Curto Prazo), para um guia de reflexão de viagem de curto prazo que começa no campo.

Assim que retornam, é muito valioso ter um ou dois debriefings de viagem de curto prazo. O debriefing é a parte da viagem que é mais frequentemente perdida. Ajudar os participantes de viagens de curto prazo a finalizar sua experiência e conectá-la à sua vida de volta em seu país de origem é necessário para ver o impacto pessoal de uma viagem se manifestar no indivíduo e na missão de sua igreja.

Parte de sua visão para viagens de curto prazo deve ser um grande impacto daqueles que vão. Isso inclui coisas como maior paixão pelo evangelismo e ministério de discipulado em sua igreja; conscientização de não-americanos e refugiados em sua comunidade local; envolvimento em um alcance missional; e, para alguns, uma consideração de ir a médio ou longo prazo para o parceiro que serviram na viagem. Não perca esta oportunidade crítica para maximizar a experiência da viagem de curto prazo.

Finanças de Viagens de Curto Prazo

Há muitas considerações sobre as finanças para viagens de curto prazo que podem resgatá-las ou mantê-las no mesmo ciclo:

1. O custo da viagem se alinha com a visão da viagem? Em termos econômicos, precisa haver uma análise de custo-benefício para a viagem. Só porque as pessoas estão dispostas a ir e um parceiro está disposto a receber, isso não significa que faça sentido para a duração da viagem e o impacto da viagem.

2. Seu pessoal levantará apoio para a viagem, pagará por ela ou uma combinação de ambos?

3. Você estabelecerá parâmetros sobre como os participantes de viagens de curto prazo podem levantar apoio entre os membros da igreja? Se sim, quais são esses parâmetros?

4. Sua igreja tem um orçamento para bolsas de estudo para viagens de curto prazo? Se sim, qual porcentagem eles cobrem? Se não, isso faria sentido?

5. É mais benéfico para sua equipe de administração da igreja levantar apoio por meio da plataforma de doações de sua igreja ou por meio de uma organização?

Estas são considerações importantes para a administração correta dos recursos de sua igreja e dos recursos dos doadores que seu pessoal mobilizará para sua viagem.

Resgatando Viagens de Curto Prazo

Apesar de suas deficiências, acreditamos que as viagens de curto prazo ainda podem ser eficazes. Ao usar práticas mais saudáveis, podemos resgatar essas viagens e torná-las um caminho poderoso para cuidar de missionários e parceiros, apoiar seu trabalho de longo prazo e aumentar o senso de envio dos membros de sua igreja. Não faça viagens de curto prazo apenas para cumprir tabela! Faça-as de uma forma que impacte a eternidade, abençoe verdadeiramente outras culturas e fortaleça sua igreja enviadora.

Próximos Passos

A jornada em direção ao bom envio acontece um passo de cada vez. Aqui estão três maneiras de você continuar avançando:

1. Aplique este recurso ao contexto de sua própria igreja usando a “” (Folha de Trabalho para Desenvolver uma Estratégia de Viagens de Curto Prazo Saudáveis) correspondente.

2. Temos mais recursos sobre quase todos os tópicos abordados nestas páginas. Na área de Membros do site da Upstream, clique na tag Short-term Trips para explorar todos eles.

3. Reserve um tempo para entrar em contato com um ou dois líderes de outra cultura e peça-lhes que compartilhem suas experiências honestas com equipes de curto prazo norte-americanas. Pergunte-lhes o que acham útil e prejudicial. Leve essas percepções em consideração ao desenvolver suas próprias equipes de curto prazo.